为了加强科学化、规范化、制度化建设，大力提升机关事务工作科学发展水平，进一步提高组织工作满意度，我局经过认真研究，结合工作实际，创新性地建立起内部绩效考评平台。内部绩效考评工作侧重抓了以下几个方面。

　　一是强化组织领导，确保责任落实到位。为确保考评工作顺利开展，专门成立内部绩效考评工作领导小组，由局领导担任领导小组成员，领导小组下设办公室，负责日常监督考评和明查暗访工作，确保各项目标任务的落实。

　　二是优化评分设置，实行科学动态考核。按照“快、准、细”要求，严格设置各部门、科室内部绩效考评指标。在各科室结合工作实际，设置考评内容和考评目标的基础上，由局绩效办初审后，提交局班子会议研究审查，经过层层把关，确保考评工作设置科学合理。同时，内部绩效考评按月份进行考核，并在年底开展年度考评，实现了动态化监督考核，为准确评价日常工作绩效提供保障。绩效考评工作的评分情况，作为各部门、科室年度考核评先评优的重要标准，考评不合格的部门负责人将取消各类评先评优资格。

　　三是加强监督管理，努力促进工作落实。由局纪检监察室牵头组成的局内部绩效考评工作小组于每月底前到各科室（部门）进行现场考评，通过查工作、听汇报、看材料以及暗访等方式，较好地掌握各科室（部门）每月绩效工作完成情况，进行合理评价后形成报告上报至局班子会议。各科室（部门）还通过每周的科室例会，定期检查本科室（部门）绩效指标完成情况，并对存在问题进行梳理，确保各项工作按期、按质、按量完成。